Kommunikations- & Beziehungs-Kompetenzen:
„Die FK als Dialog-Partner und Beziehungs-Gestalter”

• Miteinander reden
• Wertschätzung vermitteln
• Stärken stärken, Schwächen schwächen
• Vertrauens-Klima aufbauen
• Mitarbeiter entwickeln

Ausrichtungs- & Gestaltungs-Kompetenzen:
„Die FK als Organisator und Ergebnis-Sicherer”

• Ziele und Aufgaben aus übergeordneten ableiten und konkretisieren
• Aufgaben nach Mitarbeiter-Stärken organisieren und koordinieren
• Ziele vereinbaren
• Zielerreichungsprozess steuern und nachbessern
• Für die notwendigen Ressourcen sorgen
• Anreiz-Systeme entwickeln

Team- & Projekt-Kompetenzen:
„Die FK als Netzwerk-Entwickler und Team-Coach”

• Teilaufgaben motiviert und teamorientiert realisieren
• Stärken der Teammitglieder herausfordern und nutzen
• Kooperationen verbessern
• Mitspieler teamorientiert trainieren und verbessern

Change- & Eigenentwicklungs-Kompetenzen
„Die FK als Innovator und Impuls-Geber”

• Innovationen anregen
• Kontinuierliche Verbesserungs-Prozesse realisieren
• Aus Fehlern lernen
• Sich selbst verbessern
• Sich coachen und beraten lassen